手机彩票网
搜索:

手机彩票网

Shanghai Association of Die & Mould 會員注冊 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
模具廠該怎么做
手機彩票網 時間:2017/1/25 12:59:34

   現在的市場環境模具企業大部分都很痛苦,訂單少了,客戶要求高了,交期緊了,人工成本高了,材料成本高了,企業賺錢難了。模具企業老板、管理者和模具從業者都處在非常迷茫的狀態,模具廠如何定位?行業前景在嗎里?我們該如何發展?相信有不少模具行業的朋友都很迷茫,路在何方?

   首先模具行業還是有大量需求的,無論房地產如何好,虛擬經濟如何繁榮,消費者還是需要大量的汽車、家電、手機等產品,市場需求還在,大規模生產還是需要大量模具完成。只是產能過剩,市場自然淘汰一些過剩產能,模具企業要生產就要有過硬的管理和技術,跟得上行業的發展趨勢,同時做好自己的定位。

   重點和同行們分享以下幾點思路:

一.模具企業的定位

   模具是工業之母,是制造行業的核心技術,這是不爭的事實。產品的實現過程和生產都是要靠模具來完成,模具部門對上要協助研發部門完成產品設計,可制造性評估,對下要考慮模具的制造生產和注塑生產,其實更重要的是技術工作,掌握承上啟下的技術核心,應該是核心研發部門,應該從工資待遇和晉升方面特別重視。很多大公司還是把模具歸類為生產型部門,用管理生產型企業的方式來管理和考核模具部門,其中一個誤區就是用成本、效率、品質的排序來考核,我認為模具應該是首先考核的是品質,效率和成本應該排在最后,尤其不能過分的降低成本。因為模具是為后續工段服務的工具,是一次性投入,模具成本的稍微提高也許可以為后續生產節省大量成本,提升更多效率,所以模具的成本要綜合考慮。

二.模具是技術密集型部門

   很多人把模具企業定位成勞動密集型企業,其實是錯誤的,模具企業應該定位為人才技術和設備密集型企業。隨著模具技術的發展模具行業的人才層次應該隨之提高,模具不再是靠打磨機和銼刀加工的行業。模具的大部分技術工作應該是在辦公室由技術人員完成,加工的工作交由精密加工設備來完成,所以模具部門應該是技術密集性部門,模具廠管理者用管理生產部門的方法管理模具部門是很大的管理誤區。

三.模具廠要重視信息化管理

   因為模具的制造屬于單件生產,需要處理和傳遞的信息非常多,人為處理工作量大且容易出錯。隨著網絡IT技術的發展一定要充分利用信息化技術來管理模具制造過程,要主動改變原有方式,引進信息化管理。學會用數據分析的方法,利用大數據來分析和解決問題。


協會官方微信二維碼.jpg

長按二維碼,關注協會官方微信





0
本網站所屬之商標、程序、編輯、圖片及影像皆已申請著作權。未經許可,不得轉載。